DEMCO จะเน้นการรับงานกลุ่มวิศวกรรมไฟฟ้าและสาธารณูปโภค (EPC) ซึ่งมีความเชี่ยวชาญและเป็นธุรกิจหลักที่สามารถสร้างอัตรากำไรขั้นต้นได้ดี ส่งผลให้มีความได้เปรียบในการแข่งขัน และให้ความสำคัญกับการบริหารจัดการต้นทุนและค่าใช้จ่ายอย่างรัดกุม โดยภายในปี 2571 จะดำเนินการบริหารจัดการต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ เพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรและขยายแหล่งรายได้ใหม่ เพื่อสร้างผลตอบแทนที่มั่นคงแก่ผู้ถือหุ้นและเสริมความแข็งแกร่งขององค์กรในระยะยาว ผ่าน 3 กลยุทธ์สำคัญคือ แผน Growth+, Lean+ และ Opportunity+
กลยุทธ์ Growth+ มุ่งเน้นการเพิ่มรายได้และกำไรอย่างต่อเนื่อง โดยตั้งเป้าการเติบโตของรายได้และกำไรเฉลี่ย 10% ต่อปี ขยายขีดความสามารถในการแข่งขันและเพิ่มโอกาสสำหรับโครงการใหม่ ขยายโอกาสเข้าร่วมประมูลโครงการสถานีไฟฟ้าทั้งภาครัฐและภาคเอกชน
กลยุทธ์ Lean+ มุ่งเน้นการบริหารจัดการต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยการนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาใช้บริหารโครงการให้มีความคล่องตัวมากยิ่งขึ้น มุ่งเน้นการควบคุมและลดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน
กลยุทธ์ Opportunity+ สร้างโอกาสใหม่ในอนาคต ค้นหาโอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ เช่น การเข้าสู่ธุรกิจพลังงานสะอาด การสร้างพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ หรือการลงทุนในนวัตกรรมใหม่ที่สอดคล้องกับเมกะเทรนด์ และนโยบายภาครัฐ
แผน Jump+ จะเป็นกลไกสำคัญในการเสริมความแข็งแกร่งของโครงสร้างธุรกิจ เพิ่มศักยภาพการแข่งขัน และสร้างการเติบโตอย่างมีประสิทธิภาพ โดยแนวทางสำคัญคือการเลือกทำในสิ่งที่บริษัทฯ มีความเชี่ยวชาญและมีความได้เปรียบในการแข่งขัน ทั้งงาน EPC ด้านระบบไฟฟ้า สถานีไฟฟ้า สายส่ง และสาธารณูปโภค พร้อมบริหารโครงการอย่างรอบคอบ และควบคุมต้นทุนตั้งแต่ต้นน้ำจนถึงปลายน้ำ